人才队伍建设目标
　　以能力建设为中心，建立一支勇于创新、善于经营、精通业务的金融高端人才队伍。员工队伍稳步壮大，员工结构不断优化，员工素质和能力持续提升，人才队伍管理机制渐趋完善。
人才队伍建设指导思想
　　紧紧围绕集团总体发展战略目标，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，坚持以人为本的理念，努力提高员工队伍整体素质，深化改革用人机制和激励约束机制，以选拔高层次的出资人代表和经营管理人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，更好实施人才强企战略，为集团战略目标的顺利实现提供人才保障。
人力队伍建设与培养
　　适应战略型控股公司定位，着力培养出资人代表队伍。围绕突出的企业经营能力、跨行业的综合管理能力、高水准的行业分析能力和全面的资本运作能力等要求，建立一支有大局观、德才兼备、高素质、专业化、履职能力强、可量化考核的董事或股权代表人才队伍。
　　紧紧围绕全面提升战略型控股公司竞争力的核心，加强经营管理人才队伍建设。完善民主公开、竞争、择优的人才选拔任用机制，推进市场化选人、用人机制。重点推进集团总部和各二级企业领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质的企业领导干部队伍，推动“四好”领导班子建设。建立经营管理人才后备队伍，配套建设后备干部队伍的培训机制。